(遠距作業的核心樞紐--成果創造)
遠距作業，從來不是疫情的獨特產物，而是「管理常態」！<...

(遠距作業的核心樞紐--成果創造)
遠距作業，從來不是疫情的獨特產物，而是「管理常態」！

25歲，負責IBM大型系統時，董事長辦公室在7樓，我的桌子在2樓！我是最基層，每天出去掃街拜訪; 全省跑透透，建立經銷商，都是「遠距」。甚至一出差，就好幾天，中部結束，前往南部，我的直屬主管，很難見到我！

然而，許多主管會放心讓員工遠距，甚至如我這般，被貴人派到北美，核心關鍵就是「成果創造」！

成果創造，是「信任」的基石; 遠距，需要的就是「信任」！

只要能持續創造訂單、讓通路與績效不斷上升，主管不會急著把員工從北美調回，還會以此作為「榜樣」：如何人遠在北美，卻能讓台灣大訂單不斷湧入？！

疫情前如此，有一天，疫情消失(不知是哪一天？)後，更是如此！只要持續創造績效，老闆就不會急著見我們，還允許畫面的父子紐約全美暢遊;相反的，即使分秒坐在老闆正前方，在公司遭受疫情重創時，卻提不出績效，後果不堪想像！

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